2月23日，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委理论学习中心组（扩大）召开会议，在此前自学基础上深入学习贯彻习近平总书记关于解放思想的重要论述，重温习近平总书记在马栏山视频文创园考察时的重要讲话精神，聚焦“文化+科技”这一主题，解放思想抓落实。

集团（台）党委书记、董事长张华立主持并作总结讲话。集团（台）党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文，集团（台）领导冯锦、朱皓峰、徐蓉、黄薇、蔡怀军、杨贇、罗迎春出席并发言，谷良作书面发言。

会上，集团（台）党委理论学习中心组全体成员分别结合工作实际，紧扣解放思想、大抓落实，围绕“文化+科技”谈了学习体会、工作思路，就如何解难题、谋发展，加快建设主流新媒体集团、推动湖南广电高质量发展交流发言。

张华立表示，解放思想是我们党在百年发展历程中形成的弥足宝贵的精神传统。湖南广电要深入学习习近平总书记关于解放思想的系列重要论述，在省委省政府的坚强领导下，抓好解放思想、贯彻落实。要紧紧围绕“一个主题”、指向“两个问题”、破除“三个迷思”、推动“五个融合”，着眼难点堵点，解决实际问题，推动主流新媒体集团高质量发展。

要紧紧围绕“一个主题”，即习近平总书记关于“文化与科技融合”重要指示这一主题。深入学习贯彻习近平文化思想，深刻领会、切实践行习近平总书记在考察马栏山视频文创园时关于文化与科技融合的重要讲话精神，把总书记重要论述作为我们解放思想、贯彻落实的理论指引。推进科技创新，坚持科技引领，“要做最好的文化公司，也要做最好的科技公司”。

要指向“两个问题”。一是如何切实提高宣传能力的问题。坚持守正创新，做强主责主业，创新传播形式，打造新闻精品，不断适应观众和用户需求；文艺宣传方面，要坚守党的立场，心怀国之大者，把社会主义核心价值观更好融入节目创制全流程，避免主流宣传“两张皮”、“老套路”。二是如何切实提高市场竞争能力的问题。面对变化的媒体发展趋势和激烈的市场竞争，湖南广电不能左顾右盼，要坚定推进核心竞争力全面向新媒体转移；着力克服总部臃肿、主体林立、效率低下的问题，借用“他山之石”，学习市场上优秀企业的先进理念，勇于打破体制机制壁垒，建立适应市场、引领市场的现代企业制度；更好打通芒果内部生态，发挥上市公司作用，以“改革一个也不能少”的决心推动集团整体转型。

要破除“三个迷思”。破除骄傲自满的迷思。湖南广电多年来坚持改革创新、砥砺奋进，取得了一些成绩，也自觉不自觉地滋生出一些骄傲情绪。“千万不能自以为过去拿过第一，就永远是'天下第一'。”要时刻保持头脑清醒，跳出湖南广电看湖南广电，深刻认识到我们离央媒有多远、离互联网大厂有多远、离前沿科技有多远，不能小富即满，不做“井底之蛙”。始终怀有忧患意识，坚定推进改革转型，以超前思维布局未来，付出比别人多N倍的努力，争当“永远的第一”，追求“永远的骄傲”。破除固步自封的迷思。把路径依赖、经验主义当作我们的头号大敌，无论传统媒体还是新媒体，都不能在一亩三分地上自得其乐，在触及当前利益的改革面前患得患失、不思进取。要打破僵化思维，主动融入媒体融合发展大势，找准在主流新媒体集团大局中的定位并为之奋斗。破除无法自拔的迷思。湖南广电决不允许在过去的功劳簿上“躺平”、“等靠要”，更不允许亏损成为一种“文化”、变成一种“习惯”。改革发展面临的问题和困难，不能一味“甩锅”给疫情、给外部环境、给行业下行。要做坚定者、奋进者、搏击者，抢抓发展机遇，打造致胜市场的核心竞争力，推动发展行稳致远。

要推进“五个融合”。即传统媒体和新媒体的融合、技术板块的融合、文旅业务线上线下的融合、内容创新和电商赛道的融合、新闻版块的融合。要坚持不懈推进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，沿着建设主流新媒体集团的路径大道向前，以实干实绩为奋力实现“三高四新”美好蓝图作出新的贡献，不辜负省委省政府的期待。

龚政文表示，当前，湖南广电正在从一家以传统媒体为主的主流媒体集团转型为一家主流新媒体集团，近年来虽然经过艰苦努力取得了显著进展，但转型还在路上，必须从根本上破解转型难题、走出转型困境。

我们面临的难题表现在多个方面。从内容上说，湖南广电虽然在长视频领域具有较强竞争力，但在短视频、微短剧等方面切入有限、不成规模、未成气候。从媒体上说，虽然构建了新媒体矩阵，但主要阵地仍然是传统媒体，而传统媒体的新媒体转型之路异常艰难。从经营上说，传统广告收益形势日益严峻复杂，一些媒体单位的活动创收竞争激烈、利润率低。从技术上说，虽然在新媒体、数字化、智能化技术的研发和应用上取得了一些成果，但距离人工智能前沿技术还有较大距离，先进数字技术用得还不够多、不够好。从管理上说，集团总部成本较高、效率偏低，与主流新媒体集团的要求不相适应，管理中台有较大进步，但离真正意义上以支撑保障服务为主要功能的中台还有不小差距。

面对种种难题和短板，我们要群策群力、共同破解，通过学习夜校、芒果青年说等平台，面向全集团征集解难脱困、转型发展的金点子。就大的方面而言，要重点做好三方面的工作。一是在文化与科技融合的总框架下，坚持、完善、实施好五大融合路径。以五大融合为抓手，以两家上市公司为牵引，深化芒果内部协同，大力推进生态聚合。除五大融合外，还可探索新的融合，例如视频和音频融合。二是按照先立后破的原则和方法论，立的加快立，破的坚决破。立是前提和根本，主流新媒体集团的大模样已经立起来了，但血肉还不够丰满，新的增长点还不够多、不够有力，还要培育新的支撑性的力量，加速形成新质生产力和新的竞争优势。支持芒果TV三年内做到长视频行业第一；小芒继续做大规模并且尽快盈利；风芒要在新一代短视频和微短剧领域内杀出一条血路；5G智慧电台要成为智能化、跨区域、下沉化的广播新物种，还要形成好的商业模式。破的要坚决破，对于长期严重亏损并且扭亏无望、高度同质化并且无法转型的平台、板块、业务，要敢于勇士断腕；对新质已成的，要舍得扔掉旧壳。三是传统媒体要奋力自救，上市公司要挑起大梁。一方面，在全集团范围内开展“龙腾计划”，鼓励地面频道等背水一战、攻坚克难，在当前情况下能多干一点就多干一点。另一方面，把优质的资源配置给上市公司，支持其发展壮大，让上市公司为集团转型发展挑起大梁、承担更大责任。

在现场交流发言和书面发言中，冯锦聚焦管理体系和中台建设现代化的问题，深入阐述了以思想之变健全现代化企业制度的系列举措。朱皓峰深刻指出了湖南广电在技术领域的一系列问题，提出了积极转变、突破技术藩篱的思路和措施。谷良指出，潇影集团将坚持正确导向、守正创新、实事求是，持续转变观念，切实解决问题。徐蓉认为，AI等新技术使意识形态领域的交锋斗争进入了崭新的时代，要高度重视短视频阵地。黄薇立足解放思想抓落实、护航湖南广电事业发展，着重阐述了纪检监察中严管和厚爱的辩证关系。蔡怀军从做好文化科技乘法题出发，重点说明了打造强大的、具有竞争力的平台的问题。杨贇从企业运营的角度，宏观思考了怎样服务好“五项融合”、如何建设好现代化的媒体集团的问题。罗迎春从新闻宣传的角度，谈了湖南广电作为党媒国企应具有的政治能力，以及如何抓好落实、干出成绩。

集团（台）各专门委员会成员，各部门、二级单位主要负责人参加学习。

本文转自：湖南广电党建公众号